对当前工作所遇问题的思考
发布时间：
2011-08-18
一是建造师务必加快成为称职的项目经理。现在大项目、总承包项目越来越多，各个地方都要求项目经理备案，甚至押证，尤其是土建一级建造师，这已经成为快速发展的一个制约因素。因此，在加强考试取证的同时，必须在“数量均衡”和“质量提升”上同时下功夫，对没有一级建造师的子公司和规模较大的项目部，要求必须至少拥有1-2名一级建造师，必要时可以作为考核依据。对现有的一级建造师队伍应鼓励上岗锻炼，或者是一对一的跟班学习，不在施工一线的建造师不是一个称职的项目经理。
二是必须有效控制质量安全风险。质量和安全是我们建筑企业的生命。在快速发展的过程中，大量的劳务分包、快速增长的人工费、多变的材料价格，都在影响着经营者的收益。材料上动动小脑筋，安全上投入可能会减少，劳务队伍素质难以保障。公司必须对项目的质量安全风险增强预见性和有效控制力。项目“大检查”一般都以表扬、奖励为主，批评、处罚少。事实上，做好质量和安全是应该做的工作，我们更应在批评、整改、处罚上多点措施，多点力度。只要重整改，重处罚，相信我们的项目管理者也不敢掉以轻心了。
三是科技创新只有上下联动。近年为什么我们的工法、QC成果难于建树呢？根本原因就在于我们的技术力量是分散在各个子公司、项目部的，而这些技术人员正是科技创新的关键所在，他们深入在施工一线，能经常接触到新工艺、新材料，如果没有及时总结归纳，也就谈不上什么科技成果了。集团公司作为牵头人，重在多发现、多跟踪、多指导。子公司和项目部作为参与者和实施者，应该多重视、多总结、多汇报，尤其是经营者本人。
四是重视做好大项目竣工后的总结。这几年，我们承接的大项目数量不少，层次也很高。这些项目在中标的时候，往往能得到重点宣传，相对而言，施工过程和结果没有那么令人关注。事实上，施工结果同样很重要。竣工后，由项目经理以书面材料形式进行总结，除了项目概况外，着重总结施工过程中的技术措施、质量措施、安全措施等等，包括如何解决难题和问题，客观真实反映，并附施工过程重要图片，最终作为档案存档。这不仅是对项目团队的一个最终考核，也便于集团公司经营过程中类似工程业绩的积累，促进集团整体项目管理水平的提高。（张健）
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